Consulting
Stratégie digitale, audit industriel.
Éclairer la décision avant d'engager la technologie. La plupart des projets 4.0 qui échouent n'échouent pas techniquement : ils échouent parce que personne n'avait posé le problème que la technologie devait résoudre.
Audit de maturité 4.0 / 5.0
Diagnostic sur site, cartographie des processus et des flux de données, identification des ruptures. Nous mesurons l'existant avant de proposer quoi que ce soit — y compris quand la conclusion est qu'il ne faut rien digitaliser tout de suite.
Stratégie et cas d'usage prioritaires
Définition de la vision cible avec les métiers, pas seulement avec la DSI. Les cas d'usage sont classés par gain attendu et par difficulté de mise en œuvre, ce qui rend l'arbitrage lisible en comité de direction.
Feuille de route et architecture cible
Plan d'action séquencé, budgété, jalonné, articulé avec les autres métiers DSSF. Chaque jalon porte un indicateur de réussite défini à l'avance : sans cela, un projet ne se termine jamais, il s'épuise.
Conduite du changement
Un outil que les équipes contournent est un outil perdu. Nous accompagnons les utilisateurs finaux, formons sur les cas réels de l'atelier, et ancrons les nouveaux usages dans les rituels existants plutôt que d'en créer d'autres.
Ce que nous livrons
- Rapport de diagnostic et cartographie des processus
- Grille de maturité par atelier et par fonction
- Portefeuille de cas d'usage priorisés
- Feuille de route chiffrée et jalonnée
- Architecture cible et scénarios d'intégration
- Plan de conduite du changement et supports de formation
Technologies associées
Parler de votre besoin
Un cadrage d’une à deux semaines suffit à qualifier un projet : atelier besoin, KPI cibles, contraintes, planning.
La continuité de la valeur, sans rupture entre l'étude et l'exploitation.